快手创始人是谁(秦爱德)

12月2日，快手创始人之一程一笑现身中国企业家活动现场。一直以来，快手主要由宿华进行对外发言，这是程一笑首次现身公开场合。

2011年，程一笑带着几个人在民房中创立了快手的前身Gif快手。从工具起步成为一家独角兽公司，他总结的一个成功经验是，产品要设计的足够简单，每个人都能用。

重构10亿用户的消费决策

最新数据显示，我国网民规模已超过10亿，形成了全球最庞大的数字社会，连接和互动的载体更是从图文全面转向视频。消费互联网的连接方式、互动方式、交易方式创造出新的场景、新的需求，也在推动供给侧、生产侧的加速变革，实体经济的数字化产业价值链的重塑，正在诞生越来越多的新业态新模式。

快手刚刚庆祝了8岁的生日。八年以来，我们一直在奔跑，我们的队伍，从最初的4个人，增长到了8000人，我们的产品，已经有两亿人每天在使用，这样的成绩，离不开每个人的付出，谢谢大家！

各位同学：

简单是非常重要的一个产品原则，为什么产品要简单？如果产品复杂之后，很少有人用得懂，如果拍摄功能很复杂，只有1%的用户才能懂，不是我们想要的。我们希望中国无论学历高或者是低，年龄大或者是小的用户都可以用得动快手，我们希望简单的产品给大家最好的产品体验。

杨远熙表示，“我们相信，未来数字经济驱动的新业态新模式将加速发展，带动实体经济进一步转型升级。相应的，企业的数字化也将让产业互联网持续落地和突破。”

但是 一篇《残酷底层物语：一个视频软件的中国农村》文章很快把快手的美好推到风口浪尖，文章指出快手部分视频内容的低俗。

说回到快手这10年，一路走过来，还是幸运地顺应了视频发展的趋势，不断增加新技术功能和社区内容，从记录和分享的社区到粉丝经济平台，再到现在的产业深耕平台。近5年，我特别想提到两个重要的时间节点，一个是2016年我们开始做直播，有了自己的商业模式。之前大家担心我们能不能活下去，现在已经证明了这个商业模式是成立的。

正当宿华在探索中，在投资人张斐的牵线搭桥下，他遇到了也在互联网领域创业的程一笑。

“普通人的生活有人在意，这件事非常重要。”他表示，希望每个用户都能在快手上找到自己的幸福感，或者被关注，或者被理解，或者获得成长，或找到跟他产生共鸣的人，这都是对用户非常重要的事情，也是快手的核心价值。

谈到为什么要创立快手，程一笑表示，快手是一个连接器，连接的不是名人，也不是明星，而是普通人，是容易被忽略的大多数。

认为快手低俗、简陋、粗糙，并给快手打上“牛鬼蛇神”和乡村残酷物语的标签。文章一出，引发全网贴标签，快手打上“LOW”的标签，央视新闻也下马批评了快手。

男：我打算改名了。

我坚信把私域管好这样一条路是正确的。举个小例子，前不久，我带着宿华和一些同事又去了我的家乡，又看了二人转。现在外面广场上已经没有二人转表演了，都是在电影院里演的，环境特别“高大上”，门票不便宜，靠前一点的位置大概200元一张票，而电影在我家乡只要二三十元一张票而已，这意味着二人转在我家乡已经成为一种特别高雅的文化和休闲娱乐方式。过去，二人转给人的印象并不是这样。看来这些生产者还是可以被改变的，或者只要有机会都是可以变得更好的。

女：那我听话，

女：为什么？

男：改姓秦，叫爱德。

我认为，把私域做好并管好，让更多生产者“绽放”，可以让社会有更多温度和信任。

程一笑 快手科技创始人

于是他带着自己的6个弟兄，再次走上了创业的道路，准备做搜索引擎。

戴伟是一名英国的化学博士，他来中国已经20多年，一直致力于中国中小学生的化学科普教育，他的试验都设计的非常有意思，跟普通的教学相比，他把激发学生的兴趣当成一个特别重要的事。他也在快手上面教大家一些化学的基础知识，让很多普通用户或者中小学生爱上了化学这门课，是非常有意义的一个事情。

以优质内容来获得高推荐才是王道。

用户导向，做用户向产品的公司都会这么做。数据分析，是用数据分析定义和了解用户想要什么东西，用数据的方式选择做什么样的产品，同时AI算法贯穿了快手所有业务的全流程。

从实时性、交互性的角度来看，直播意味着整个信息传递方式已经发展到了非常极致的状态，这会是一个长期的过程。未来VR和AR等技术可能会有很大的进步，也会融合在直播中。

于是他开启了大刀阔斧的改革，将快手原有的复杂应用统统砍掉，首页只剩下了3个栏目：“关注”、“发现”、“同城”，还有一个用图标摄影机表示的录制功能。

男：亲亲我我

男：缺个我

合并之前，程一笑占快手股份的80%，投资方晨兴资本占20%，宿华加入后，程一笑让出40%的股份，还让投资方让出一半股份，导致新组建的快手，宿华的股份超过程一笑的股份，成为实际控股人。

两人一见如故，理念和思路很吻合，于是一拍即合决定开始合作。其实作为快手的创始人，程一笑应该股份占比大，为什么是宿华为主导，这就是当时他们商谈时，程一笑的大格局决定的。

快手现在有80亿条短视频的库存。根据长尾理论，尾部的用户或内容尽管很多有个性、有创意，但是头部视频占据了绝大部分注意力资源，尾部的海量内容容易被淹没。

我们追问自己，初心是否仍在。在创立快手之初，我们就想清楚了快手应该成为一款怎样的产品。当时，我们认为，每一个平凡人的生活都值得被记录，被分享，被看见，被尊重。我们确信，我们从未怀疑，快手是承载这个使命的一款产品，这么多年来，我们是这么想的，也是这么做的。

2011年，程一笑带着几个人在民房中创立了快手的前身Gif快手。从工具起步成为一家独角兽公司，他总结的一个成功经验是，产品要设计的足够简单，每个人都能用得动。

女：嗯

男：我看人看的可准了？

总结一句话，我们认为每个人的故事造就了今天的快手，而不是自己的努力造就，我们对未来充满信心，这张图是快手最新的一些数据，具体我就不说了。

非标品是一个大类，是一年交易额在几万亿元的市场。服饰肯定是其中最大的，然后还有珠宝。这种非标品是比较适合在快手上通过直播展现销售的。

关于信任，我自己有感受，如果在与别人谈合作时，还没建立起信任，心里就会犯嘀咕，只能小步尝试，发现他没骗我后，再多加一点合作。如果我信任他，就可以合作深度更深。我觉得，信任是商业社会最重要的东西，可以降低我们交易的成本，是很多事情能不能顺利推动的特别重要的要素。

到了平台时代，比如淘宝，通过用户点评构建了信任关系。我在淘宝看到评分是5分的店铺时，会觉得挺靠谱的。

快手过去给外界的印象主要是低调、佛系，强调技术驱动和自增长，变革、战斗这样的词很少被提及。从这封内部信的措辞看，宿华和程一笑正在撕去佛系标签，给公司文化注入狼性，战略和业务上将不再保守，而是为追求更高目标主动进攻。

26岁开始创业，绝对的技术“大牛”，绝经历了33次创业失败，在第34次创业中，他从GIF快手，猎奇的快手，到万亿市值的快手，这一次他终于成功了。